Der Hase sprintet \u2013 doch der Igel sitzt bereits am Ziel. Der Hase ist nicht nur v\u00f6llig au\u00dfer Atem, sondern auch au\u00dfer sich vor \u00c4rger. \u201eMir macht das nichts\u201c, sagt der Igel nur, \u201eich bin schon hier.\u201c So wiederholt sich das ganze Spiel dreiundsiebzigmal. Doch beim vierundsiebzigsten Mal schafft es der Hase nicht mehr bis ins Ziel.<\/p>\n
Die Geschichte kennen wir \u2013 sie klingt zwar m\u00e4rchenhaft, ist aber dennoch wahr, zumindest laut den Br\u00fcdern Grimm. Es gibt zwar nur wenige Buy & Build Cases, bei denen tats\u00e4chlich 74 Add-ons integriert werden. Doch was, wenn diesmal nicht die IT der Hase ist, sondern selbst die Rolle des Igels schl\u00fcpft?<\/p>\n
In den meisten F\u00e4llen sitzt die IT nicht von Beginn an mit am Tisch, wenn im Rahmen der Due Diligence das Target analysiert wird \u2013 selbst dann nicht, wenn sie ma\u00dfgeblich zur Wertsch\u00f6pfung beitr\u00e4gt, wie etwa im Bereich Financial Services.<\/p>\n
Wie oft wird die IT aus Management-Pr\u00e4sentationen herausgehalten, weil sie kritische Fragen stellt? Weil sie nach dem Budget f\u00fcr die IT-Integration fragt? Weil ihre abgesicherten Migrationspl\u00e4ne den gesamten Deal zu verz\u00f6gern drohen?<\/p>\n
Dann kommt der Day One \u2013 und es gibt keinen Plan f\u00fcr die IT-Integration, kein Budget f\u00fcr die erforderliche Datenmigration und keine zus\u00e4tzlichen Kapazit\u00e4ten f\u00fcr den daf\u00fcr notwendigen Aufwand. \u201eDas kann warten. Ist ja nicht so dringend.\u201c<\/p>\n
Ein paar Monate sp\u00e4ter folgt die Ern\u00fcchterung: Die Ziele der Akquisition wurden verfehlt. Das angestrebte Cross-Selling bleibt aus. Der gegenseitige Zugriff auf Produkte und Kundendaten ist zu umst\u00e4ndlich und zeitintensiv.<\/p>\n
Woran liegt das? Wenn Schnittstellen schlecht oder gar nicht definiert sind, passen die Daten im Prozess nicht zusammen. Informationen m\u00fcssen doppelt, dreifach \u2013 oder vierundsiebzigfach \u2013 gepflegt werden. So entsteht ein idealer N\u00e4hrboden f\u00fcr jede Menge Schatten-IT.<\/p>\n
Das ist nicht nur ineffizient wegen des hohen Mehrfachaufwands \u2013 von den qualitativen Einbu\u00dfen ganz zu schweigen. Es ist auch ein Grund f\u00fcr Ineffektivit\u00e4t, verpasste Innovationschancen und verz\u00f6gerte Produkteinf\u00fchrungen. Mit anderen Worten: ein Verlust an Wertsch\u00f6pfung. Willkommen im M\u00e4rchenwald der verlorenen Integrationschancen.<\/p>\n
Beginnen wir mit einem klassischen No-Brainer: Die Datenharmonisierung l\u00e4sst sich bereits vor dem Closing ansto\u00dfen. Dabei m\u00fcssen keine Daten ausgetauscht werden \u2013 was regulatorisch ohnehin meist untersagt ist \u2013, aber es ist m\u00f6glich, sich \u00fcber Formate und Anforderungen an die Datens\u00e4tze abzustimmen und die vorhandenen Informationen entsprechend vorzubereiten.<\/p>\n
Fr\u00fchzeitig zu starten bedeutet nicht nur, fr\u00fcher fertig zu sein, sondern im weiteren Verlauf auch weniger Doppelarbeit. Ab dem Zeitpunkt der Abstimmung k\u00f6nnen neue Daten direkt \u201erichtig\u201c eingepflegt werden. So entsteht sofort mehr Kapazit\u00e4t f\u00fcr echte Wertsch\u00f6pfung \u2013 etwa durch zus\u00e4tzliche Cross-Selling-Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n
Die Stimme der IT ist oft kritisch. Das ist so. Und in diesem Satz fehlt bewusst das Wort \u201eleider\u201c. Denn die IT tr\u00e4gt die Verantwortung, komplexe Prozesse digital zu unterst\u00fctzen und zu automatisieren \u2013 m\u00f6glichst schnell, m\u00f6glichst reibungslos, m\u00f6glichst fehlerfrei.<\/p>\n
F\u00fcr diesen Anspruch muss sie zwangsl\u00e4ufig auf Details achten. Sie braucht den Blick f\u00fcr Ausnahmesituationen \u2013 auch wenn diese selten auftreten. Doch fr\u00fcher oder sp\u00e4ter passiert es, meist ohne Vorwarnung.<\/p>\n
Diese kritische Haltung sollte man nicht verteufeln. Die IT \u2013 in der Rolle des Advocatus Diaboli \u2013 erkennt Stolpersteine. Und wenn man sie l\u00e4sst, entwickelt sie L\u00f6sungen, um diese Hindernisse rechtzeitig aus dem Weg zu r\u00e4umen.<\/p>\n
Eine IT, die st\u00e4ndig Feuerwehr spielen muss, ist damit besch\u00e4ftigt, bereits entstandene Probleme zu beheben und hinterher aufzur\u00e4umen. Was dann oft fehlt, ist die Zeit, um in Ruhe \u00fcber tragf\u00e4hige L\u00f6sungen f\u00fcr komplexe Herausforderungen nachzudenken.<\/p>\n
Kreative Hacks lassen sich nicht erzwingen \u2013 und schon gar nicht \u00fcbers Knie brechen. Manchmal gen\u00fcgt es, der IT einfach eine Woche mehr Zeit und den n\u00f6tigen Freiraum zu geben, um mit einer durchdachten nachhaltigen L\u00f6sung aufzuwarten. Das spart am Ende nicht nur Zeit, sondern meist auch Geld.<\/p>\n
Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bereits am Day One elektronisch miteinander vernetzt sind, f\u00f6rdert das das Zusammenwachsen entscheidend. Jeder kann jede und jeden finden und ansprechen \u2013 \u00fcber Standort- oder Unternehmensgrenzen hinweg, dank E-Mail und Videokonferenz.<\/p>\n
Voraussetzung ist allerdings, dass Kontaktdaten leicht auffindbar sind. Muss man erst m\u00fchsam nach den E-Mail-Adressen im Target suchen, unterbleibt die Einladung zum Meeting wom\u00f6glich ganz.<\/p>\n
Ein gegenseitiger Zugriff auf die Intranets unterst\u00fctzt auch die kulturelle Integration. So lassen sich Einblicke in die \u201eAnderen\u201c gewinnen, Unterschiede wahrnehmen und Gemeinsamkeiten entdecken.<\/p>\n
Die IT kann Br\u00fcckenbauer zwischen Alt und Neu sein. Vieles ist m\u00f6glich, wenn man sie fr\u00fchzeitig einbindet \u2013 und ihr den notwendigen Freiraum gibt. Das gilt im Grunde f\u00fcr jede Integration.<\/p>\n
Buy & Build entfaltet sein volles Potenzial nur auf einer tragf\u00e4higen Plattform. Daf\u00fcr braucht es eine leistungsf\u00e4hige Organisation mit effizienten, stabilen Prozessen \u2013 und das wiederum setzt ein solides IT-Fundament voraus: eine modulare, skalierbare IT-Applikationslandschaft.<\/p>\n
Dazu geh\u00f6rt Vorbereitung \u2013 und vor allem ein fr\u00fchzeitiges Einbinden der IT in die strategischen \u00dcberlegungen zur Buy & Build Strategie. Ist die IT nicht \u201ebuilt to buy\u201c, fehlt das Fundament, auf dem alles aufbaut. Und selbst der kreativste Plattformarchitekt erschafft in diesem Fall kein belastbares Konstrukt, sondern ein fragiles Konglomerat, das fr\u00fcher oder sp\u00e4ter einst\u00fcrzt.<\/p>\n
Geht es dann nicht nur um \u201emore of the same\u201c, reichen skalierbare Prozesse allein nicht mehr aus. Umso wichtiger ist es, dass auch Modularit\u00e4t von Anfang an mitgedacht wird. Wie sollen KI-Agents zentrale Prozesse \u00fcbernehmen, wenn die Datenbasis nicht konsistent ist? Wenn zum Beispiel in einem Unternehmen Bohrl\u00f6cher in Zentimetern angegeben werden \u2013 und im anderen in Zoll?<\/p>\n
Eine IT, die tief in die Prozesse eingebunden ist und ein ausgepr\u00e4gtes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Gesch\u00e4ft mitbringt, kann zus\u00e4tzliche Synergiepotenziale erschlie\u00dfen \u2013 nicht nur zur Effizienzsteigerung, sondern auch f\u00fcr Wachstum und Innovation.<\/p>\n
Eine \u201ebuilt to buy\u201c IT kennt ihre Applikationslandschaft wie aus der Westentasche \u2013 und hat auch die Hoheit \u00fcber Anpassungen und Erweiterungen. H\u00e4tte der Igel die Karte nicht gekannt \u2013 wie h\u00e4tte er dann vor dem Hasen am Ziel sein k\u00f6nnen?<\/p>\n
Die IT ist nicht langsam \u2013 sie ist gr\u00fcndlich. Wer m\u00f6chte schon, dass auf der Rechnung der falsche Mehrwertsteuersatz steht oder dass ein Kunde die falsche Lieferung erh\u00e4lt, nur weil beide Empf\u00e4nger zuf\u00e4llig Meyer hei\u00dfen?<\/p>\n
Eine m\u00f6gliche L\u00f6sung f\u00fcr die Rolle der IT in Buy & Build Projekten liegt \u2013 ganz m\u00e4rchenhaft \u2013 in Buxtehude. Das M\u00e4rchen \u201eDat Wettlopen twischen den Hasen un den Swinegel up de l\u00fctje Heide bi Buxtehude\u201c (Br\u00fcder Grimm, 1843) liefert die Idee: Wie kann der Igel immer schon am Ziel sein?<\/p>\n
Ganz einfach: Er ist an beiden Stellen gleichzeitig. Ein Teil der IT sorgt f\u00fcr den stabilen Betrieb der bestehenden Systeme (\u201erun the platform\u201c), w\u00e4hrend ein anderer Teil die Plattform aktiv weiterentwickelt und von Anfang an in M&A-Transaktionen eingebunden ist (\u201ebuild & integrate the platform\u201c).<\/p>\n
Der regelm\u00e4\u00dfige Austausch zwischen beiden Teams ist essenziell. Nur so lernen sie voneinander und entwickeln die Plattform kontinuierlich weiter. \u201e\u2026und beide gingen vergn\u00fcgt miteinander nach Hause: und wenn sie nicht gestorben sind \u2026\u201c<\/p>\n
In Buy & Build Projekten entscheidet nicht die Geschwindigkeit des ersten Zukaufs \u2013 sondern die Konsistenz des vierten. Wer bis dahin keine belastbare Plattform aufgebaut hat, rennt zwar mit hoher Geschwindigkeit \u2013 aber eben im Kreis. Und bricht irgendwann ersch\u00f6pft zusammen.<\/p>\n
Und die IT?
\nDie war schon da \u2013
\nwenn man sie rechtzeitig fragt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
M\u00e4rchenstunde mit Systemstau Der Hase sprintet \u2013 doch der Igel sitzt bereits am Ziel. Der Hase ist nicht nur v\u00f6llig au\u00dfer Atem, sondern auch au\u00dfer sich vor \u00c4rger. \u201eMir macht das nichts\u201c, sagt der Igel nur, \u201eich bin schon hier.\u201c So wiederholt sich das ganze Spiel dreiundsiebzigmal. Doch beim vierundsiebzigsten Mal schafft es der Hase […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3013,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[40,54],"tags":[59,52,46],"class_list":["post-3012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insight","category-newsroom","tag-buy-and-build","tag-pmi","tag-post-merger-integration"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3012"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3012\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3014,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3012\/revisions\/3014"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3013"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/hardt-group.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}