Pressemeldung: \u201eUnternehmensgruppe nach erfolgreichem Buy-&-Build voll integriert.“<\/p>\n
Wirklichkeit: Vier Telefonanlagen, drei ERP-Systeme, zwei Visitenkartendesigns \u2014 und ein CEO, der mit den Nerven runter ist.<\/p>\n
Der CEO hat seine Firma erfolgreich aufgebaut. Jetzt soll er sie mit vier anderen Unternehmen zusammenbauen. Ohne Anleitung. Das ist ein v\u00f6llig anderer Job.<\/p>\n
F\u00fchren und Zusammenf\u00fchren sind zwei verschiedene Dinge. Wer glaubt, dass eine Person beides kann, bekommt die Quittung: einen Bausatz, der auf dem Papier eine Unternehmensgruppe ist, aber im Alltag aus muffigen Betonkl\u00f6tzen besteht.<\/p>\n
In dieser PMIspective-Session beleuchten wir den Moment, wenn das Buy abgeschlossen ist und das Build nicht so richtig in Schwung kommen will. Wann braucht es einen Transformationsmanager neben dem CEO? Was leistet er konkret? Und woran erkennt man diesen Moment, solange die Zahlen noch stimmen?<\/p>\n
Mit Tipps, Anregungen und Anekdoten von echten PMI-Profis.<\/p>\n
\ud83d\udcc6 15. Juli 2026, 13:00\u201313:40 Uhr Wir freuen uns auf deine Stories!<\/p>\n Diesmal passt es leider nicht?
\n\ud83c\udf99\ufe0f Moderation: Dr. Carsten Friedrichs, The Hardt Group
\n\ud83c\udf0e PMIspective-Link<\/a><\/p>\n
\nSchade, aber schon am 9. September gibt es die n\u00e4chste PMIspective. Save the date!<\/a><\/p>\n