Ein klassisch geführtes Unternehmen übernimmt ein Target, das vollständig remote arbeitet. Kein gemeinsames Büro, keine Bürotür zum Offenlassen, kein Schwätzchen an der Kaffeemaschine.
Mitarbeitende sind quer über den Globus verteilt, Slack statt Besprechungsraum, asynchrone Kommunikation zwischen Cairns und Castrop ist die Norm.
Der Integrationsplan läuft an. Und die erste Herausforderung kommt nicht vom Target.
Sie kommt aus den eigenen Reihen.
Die eigene Belegschaft schaut zu, zieht Vergleiche und denkt sich ihren Teil. Was sie beschäftigt, steht in keinem Integrationsplan: Was bedeutet diese Akquisition für die eigene Arbeitsweise? Wer entscheidet das? Und wann?
Aus dieser PMIspective nimmst du mit:
✅ Warum die eigene Belegschaft das heimliche Risiko bei Fully-Remote-Akquisitionen ist
✅ Welche Governance-Entscheidung vor dem Closing getroffen werden muss und warum sie selten getroffen wird,
✅ Wie man als Käufer die Mitarbeitenden hält, für die man so viel Geld hingeblättert hat
Rede mit und teile unsere Einblicke aus der M&A-Praxis. Mit Klartext statt Schönfärberei und Beispielen aus Integrationen, bei denen das Problem nicht im Slack-Channel des Targets gesteckt hat, sondern im Flurfunk des Käufers.
📆 3. Juni 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
🌎 PMIspective-Link
Wir freuen uns auf deine Stories!
Diesmal passt es leider nicht?
Schade, aber schon am 15. Juli gibt es die nächste PMIspective. Save the date!
