Ein klassisch gef\u00fchrtes Unternehmen \u00fcbernimmt ein Target, das vollst\u00e4ndig remote arbeitet. Kein gemeinsames B\u00fcro, keine B\u00fcrot\u00fcr zum Offenlassen, kein Schw\u00e4tzchen an der Kaffeemaschine.<\/p>\n
Mitarbeitende sind quer \u00fcber den Globus verteilt, Slack statt Besprechungsraum, asynchrone Kommunikation zwischen Cairns und Castrop ist die Norm.<\/p>\n
Der Integrationsplan l\u00e4uft an. Und die erste Herausforderung kommt nicht vom Target.
\nSie kommt aus den eigenen Reihen.<\/p>\n
Die eigene Belegschaft schaut zu, zieht Vergleiche und denkt sich ihren Teil. Was sie besch\u00e4ftigt, steht in keinem Integrationsplan: Was bedeutet diese Akquisition f\u00fcr die eigene Arbeitsweise? Wer entscheidet das? Und wann?<\/p>\n
Aus dieser PMIspective nimmst du mit:
\n\u2705\u00a0 Warum die eigene Belegschaft das heimliche Risiko bei Fully-Remote-Akquisitionen ist
\n\u2705\u00a0 Welche Governance-Entscheidung vor dem Closing getroffen werden muss und warum sie selten getroffen wird,
\n\u2705\u00a0 Wie man als K\u00e4ufer die Mitarbeitenden h\u00e4lt, f\u00fcr die man so viel Geld hingebl\u00e4ttert hat<\/p>\n
Rede mit und teile unsere Einblicke aus der M&A-Praxis. Mit Klartext statt Sch\u00f6nf\u00e4rberei und Beispielen aus Integrationen, bei denen das Problem nicht im Slack-Channel des Targets gesteckt hat, sondern im Flurfunk des K\u00e4ufers.<\/p>\n
\ud83d\udcc6 3. Juni 2026 Wir freuen uns auf deine Stories!<\/p>\n Diesmal passt es leider nicht?
\n\ud83d\udd50 13:00 – 13:40 Uhr
\n\ud83c\udf0e PMIspective-Link<\/a><\/p>\n
\nSchade, aber schon am 15. Juli gibt es die n\u00e4chste PMIspective. Save the date!<\/a><\/p>\n