Internationale Post-Merger-Integration in der Baustoffbranche

Ein amerikanischer Baustoff-Hersteller hatte im Rahmen seiner Buy-&-Build-Strategie eine Menge Standorte in Europa zugekauft. Für den Integrationsprozess holte er uns ins Boot, damit wir uns um die Vereinheitlichung der Prozesse und der IT-Landschaft kümmern. Wir sollten den neu erworbenen Unternehmen nicht einfach die Prozesse und Systeme der Muttergesellschaft überstülpen, sondern Best-Practices und Optimierungspotenziale für die gesamte Gruppe identifizieren. Diese haben wir dann auch erfolgreich implementiert und unserem Kunden das Beste aus xx Welten beschert.