von admindk | Okt 25, 2020
Ein Portfoliounternehmen eines Private-Equity-Fonds im Automobilbereich war auf Wachstumskurs. Ein strategischer Zukauf wurde getätigt. Wir standen vor der Herausforderung, das neue Unternehmen möglichst flott aus seinem alten Rahmen herauszuschneiden (Carve-out) und in die neue Unternehmensgruppe zu integrieren. Dazu gehörte auch ein Rebranding in Turbozeit. Wir haben für eine schnelle und schlanke Eingliederung gesorgt (Lean Integration) und konnten gewährleisten, dass drei Monate nach Closing kein Logo des alten Eigentümers mehr im Unternehmen zu sehen war.
von admindk | Okt 25, 2020
Ein Automobilentwickler war auf der Suche nach einem strategischen Partner, mit dem er einen vollständigen „schlüsselfertigen” Antriebsstrang auf den Markt bringen konnte. Wir hatten die Aufgabe, den Markt der Entwicklungsdienstleister im Automobilsektor für ihn zu scannen und vielversprechende Kandidaten zu definieren. Wir sprachen die infrage kommenden Unternehmen an und bewerteten sie. Zusammen mit unserem Kunden entschieden wir uns für einen Favoriten und begleiteten die Verhandlungen. Heute sind die beiden Automobilunternehmen erfolgreich verkuppelt.
von admindk | Okt 25, 2020
Ein etablierter Chemiekonzern wollte seine Vertriebsaktivitäten in der Automobilbranche ausbauen. Wir empfahlen ihm die Kooperation mit einem automobilen Entwicklungsdienstleister. So kam er viel früher, nämlich bereits im Entwicklungsprozess, mit den Automobilherstellern ins Gespräch und konnte seine Lösungen platzieren. Wir definierten sämtliche Dimensionen der Zusammenarbeit zwischen den beiden Kooperationspartnern und sorgten Schritt für Schritt dafür, dass sie immer intensiver wurde. Seitdem bringt unser Kunde seine Produkte hocheffizient unter die Haube.
von admindk | Okt 25, 2020
Ein Automobilzulieferer litt, wie so viele historisch gewachsene Standorte, unter seiner verteilten Produktion mit einem hohen Anteil in Hochlohnländern. Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit bleiben dabei ja gerne auf der Strecke. Deshalb erarbeiteten wir für ihn ein Konzept zur Standortkonsolisiderung und erstellten entsprechende Pläne zur Verlagerung der Produktion und der Produktionsanlagen. Wir begleiteten intensiv die ersten Schritte und bewiesen, dass unsere Pläne auch tatsächlich aufgingen. So das Vertrauen in unser Konzept gefestigt, und das Unternehmen konsolidierte alleine zuende.
