Pressemeldung: „Unternehmensgruppe nach erfolgreichem Buy-&-Build voll integriert.“
Wirklichkeit: Vier Telefonanlagen, drei ERP-Systeme, zwei Visitenkartendesigns — und ein CEO, der mit den Nerven runter ist.
Der CEO hat seine Firma erfolgreich aufgebaut. Jetzt soll er sie mit vier anderen Unternehmen zusammenbauen. Ohne Anleitung. Das ist ein völlig anderer Job.
Führen und Zusammenführen sind zwei verschiedene Dinge. Wer glaubt, dass eine Person beides kann, bekommt die Quittung: einen Bausatz, der auf dem Papier eine Unternehmensgruppe ist, aber im Alltag aus muffigen Betonklötzen besteht.
In dieser PMIspective-Session beleuchten wir den Moment, wenn das Buy abgeschlossen ist und das Build nicht so richtig in Schwung kommen will. Wann braucht es einen Transformationsmanager neben dem CEO? Was leistet er konkret? Und woran erkennt man diesen Moment, solange die Zahlen noch stimmen?
Mit Tipps, Anregungen und Anekdoten von echten PMI-Profis.
📆 15. Juli 2026, 13:00–13:40 Uhr
🎙️ Moderation: Dr. Carsten Friedrichs, The Hardt Group
🌎 PMIspective-Link
Wir freuen uns auf deine Stories!
Diesmal passt es leider nicht?
Schade, aber schon am 9. September gibt es die nächste PMIspective. Save the date!
