Ein Unternehmen aus dem automobilen Servicebereich wollte ein profitables Geschäftsmodell skalieren, um es anschließend auf seine weniger erfolgreichen Standorte zu übertragen. Wir wiesen die Geschäftsführer darauf hin, dass das Unternehmen zuallererst eine Veränderung hin zu einer serviceorientierten Organisation bräuchte, um überhaupt erfolgreich wachsen zu können. Die neue serviceorientierte Organisation führten wir dann ein und stellten dabei von vornherein sicher, dass sie wachstumsfähig und skalierbar war. Die organisatorischen und kulturellen Veränderungen begannen ganz oben auf der Vorstandsebene und zogen sich bis zum Standortleiter durch. Mit regelmäßigen Workshops und individuellen Coachings konnten wir alle Beteiligten motivieren, den neuen Weg mitzugehen und nach und nach das gesamte Unternehmen zum Umdenken bewegen.
Neue Beiträge
- 20. November 2024 – PMIspective – Deferred Integration: Alles zu seiner Zeit – aber wann genau? – PMI-Expertentalk
- 23. Oktober 2024 – PMIspective – Carve-out: Die gruseligsten Fehler beim Firmensplitting – PMI-Expertentalk
- 18. September 2024 – PMIspective – PMI Playbook: Anleitung für die Übergangszeit – PMI-Expertentalk
Archive
- November 2024
- September 2024
- August 2024
- Juli 2024
- Juni 2024
- Mai 2024
- April 2024
- März 2024
- Februar 2024
- Januar 2024
- November 2023
- Oktober 2023
- September 2023
- Juli 2023
- Mai 2023
- März 2023
- Februar 2023
- Februar 2022
- Dezember 2021
- November 2021
- Oktober 2021
- September 2021
- August 2021
- Juli 2021
- Juni 2021
- April 2021
- Februar 2021
- Januar 2021
- Dezember 2020
- Oktober 2020