von admincf | Aug. 20, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Selbst der beste CEO der Due Diligence ist gegen dieses Problem nicht gefeit. Im Gegenteil: Seine bisherige Autonomie ist oft der Grund, warum das erste Jahr im PE-Investment holpert.
Ein Fonds prüft vor dem Closing alles, was prüfbar ist. Kompetenz, Track Record, Krisenmanagement. Alles davon liegt in der Vergangenheit. Wie ein CEO auf den Takt eines PE-Fonds reagiert, lässt sich so nicht prüfen, denn er hat diesen Takt noch nie erlebt. Reporting-Frequenz, Entscheidungsgeschwindigkeit, die Art, wie und wo eine schlechte Nachricht platziert werden muss: All das ist für die Menschen im Fonds so selbstverständlich, dass sie es nie thematisieren. Man erklärt ja schließlich nicht etwas, das man für ein Naturgesetz hält.
Genau da entsteht der Takt-Mismatch. Ein fähiger CEO, ein guter Plan, zwei Taktungen, die letztendlich das erste Jahr des Investment Cases lahmlegen. Und das ist leider die Phase, in der die Weichen gestellt werden.
Die gute Nachricht: Der Mismatch ist kein Schicksal. Er verschwindet in dem Moment, in dem der Fonds seinen eigenen Takt zur Sprache bringt, statt ihn stillschweigend vorauszusetzen. In dieser PMIspective zeigen wir, warum Eignung und Taktfestigkeit zwei verschiedene Dinge sind, warum die Lücke strukturell auf der Käuferseite liegt, und was am Day One gesagt werden muss, damit aus einem starken CEO kein Missverständnis wird.
📆 9. September 2026, 13:00–13:40 Uhr
🎙️ Moderation: Dr. Carsten Friedrichs, The Hardt Group
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von admincf | Juni 5, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Pressemeldung: „Unternehmensgruppe nach erfolgreichem Buy-&-Build voll integriert.“
Wirklichkeit: Vier Telefonanlagen, drei ERP-Systeme, zwei Visitenkartendesigns — und ein CEO, der mit den Nerven runter ist.
Der CEO hat seine Firma erfolgreich aufgebaut. Jetzt soll er sie mit vier anderen Unternehmen zusammenbauen. Ohne Anleitung. Das ist ein völlig anderer Job.
Führen und Zusammenführen sind zwei verschiedene Dinge. Wer glaubt, dass eine Person beides kann, bekommt die Quittung: einen Bausatz, der auf dem Papier eine Unternehmensgruppe ist, aber im Alltag aus muffigen Betonklötzen besteht.
In dieser PMIspective-Session beleuchten wir den Moment, wenn das Buy abgeschlossen ist und das Build nicht so richtig in Schwung kommen will. Wann braucht es einen Transformationsmanager neben dem CEO? Was leistet er konkret? Und woran erkennt man diesen Moment, solange die Zahlen noch stimmen?
Mit Tipps, Anregungen und Anekdoten von echten PMI-Profis.
📆 15. Juli 2026, 13:00–13:40 Uhr
🎙️ Moderation: Dr. Carsten Friedrichs, The Hardt Group
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von admincf | Apr. 22, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Ein klassisch geführtes Unternehmen übernimmt ein Target, das vollständig remote arbeitet. Kein gemeinsames Büro, keine Bürotür zum Offenlassen, kein Schwätzchen an der Kaffeemaschine.
Mitarbeitende sind quer über den Globus verteilt, Slack statt Besprechungsraum, asynchrone Kommunikation zwischen Cairns und Castrop ist die Norm.
Der Integrationsplan läuft an. Und die erste Herausforderung kommt nicht vom Target.
Sie kommt aus den eigenen Reihen.
Die eigene Belegschaft schaut zu, zieht Vergleiche und denkt sich ihren Teil. Was sie beschäftigt, steht in keinem Integrationsplan: Was bedeutet diese Akquisition für die eigene Arbeitsweise? Wer entscheidet das? Und wann?
Aus dieser PMIspective nimmst du mit:
✅ Warum die eigene Belegschaft das heimliche Risiko bei Fully-Remote-Akquisitionen ist
✅ Welche Governance-Entscheidung vor dem Closing getroffen werden muss und warum sie selten getroffen wird,
✅ Wie man als Käufer die Mitarbeitenden hält, für die man so viel Geld hingeblättert hat
Rede mit und teile unsere Einblicke aus der M&A-Praxis. Mit Klartext statt Schönfärberei und Beispielen aus Integrationen, bei denen das Problem nicht im Slack-Channel des Targets gesteckt hat, sondern im Flurfunk des Käufers.
📆 3. Juni 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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von admincf | März 15, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Was passiert mit der Integration, wenn das PMI-Budget dem Leverage-Druck zum Opfer fällt? Sie findet trotzdem statt. Nur eben unkontrolliert, ungeplant und am Ende teurer als jede PMI-Investition es gewesen wäre.
In dieser PMIspective schauen wir hinter die Budget-Entscheidungen fremdfinanzierter M&A-Prozesse und stellen die These auf: Integration auf Sparflamme ist keine halbe Integration. Sie ist eine kluge.
Unsere Expertenrunde diskutiert:
Was muss trotz Budgetdruck von Anfang an mitgedacht werden?
Was kann warten und wie stellt man sicher, dass es wirklich nur wartet?
Und warum ist „Sparflamme“ eine Strategie und keine Bankrotterklärung?
Mit Einblicken aus der M&A-Praxis, Klartext statt Schönfärberei und Beispielen von Integrationen, die trotz knappem Budget funktioniert haben. Und solchen, bei denen die Rechnung am Ende doppelt so hoch war.
📆 22. April 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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von admincf | Feb. 13, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Fusionen sind Hochzeiten unter Fremden.
Die strategische Logik stimmt. Die Synergien sind berechnet. Die Präsentation überzeugt.
Also sagt man Ja.
Ohne je im operativen Alltag zusammengearbeitet zu haben.
⚡ Und dann zeigt sich:
Strukturen knirschen. Kulturen kollidieren. Die Integration kostet mehr Energie als geplant.
Unsere Erfahrung:
❗ Viele Fusionen wären als strategische Kooperation besser gestartet – oder sogar dauerhaft besser geblieben.
In dieser PMIspective diskutieren wir in unserer M&A-Expertenrunde:
❇️ Wann eine Allianz sinnvoller ist als eine Fusion
❇️ Wie Kooperation als Realitätscheck vor der Bindung dient
❇️ Welche Fragen vor dem Jawort geklärt sein müssen
Praxisnah. Erfahrungsbasiert. Ohne Fusionsromantik.
📆 11. März 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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