von admincf | Juni 5, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Pressemeldung: „Unternehmensgruppe nach erfolgreichem Buy-&-Build voll integriert.“
Wirklichkeit: Vier Telefonanlagen, drei ERP-Systeme, zwei Visitenkartendesigns — und ein CEO, der mit den Nerven runter ist.
Der CEO hat seine Firma erfolgreich aufgebaut. Jetzt soll er sie mit vier anderen Unternehmen zusammenbauen. Ohne Anleitung. Das ist ein völlig anderer Job.
Führen und Zusammenführen sind zwei verschiedene Dinge. Wer glaubt, dass eine Person beides kann, bekommt die Quittung: einen Bausatz, der auf dem Papier eine Unternehmensgruppe ist, aber im Alltag aus muffigen Betonklötzen besteht.
In dieser PMIspective-Session beleuchten wir den Moment, wenn das Buy abgeschlossen ist und das Build nicht so richtig in Schwung kommen will. Wann braucht es einen Transformationsmanager neben dem CEO? Was leistet er konkret? Und woran erkennt man diesen Moment, solange die Zahlen noch stimmen?
Mit Tipps, Anregungen und Anekdoten von echten PMI-Profis.
📆 15. Juli 2026, 13:00–13:40 Uhr
🎙️ Moderation: Dr. Carsten Friedrichs, The Hardt Group
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von admincf | Apr. 22, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Ein klassisch geführtes Unternehmen übernimmt ein Target, das vollständig remote arbeitet. Kein gemeinsames Büro, keine Bürotür zum Offenlassen, kein Schwätzchen an der Kaffeemaschine.
Mitarbeitende sind quer über den Globus verteilt, Slack statt Besprechungsraum, asynchrone Kommunikation zwischen Cairns und Castrop ist die Norm.
Der Integrationsplan läuft an. Und die erste Herausforderung kommt nicht vom Target.
Sie kommt aus den eigenen Reihen.
Die eigene Belegschaft schaut zu, zieht Vergleiche und denkt sich ihren Teil. Was sie beschäftigt, steht in keinem Integrationsplan: Was bedeutet diese Akquisition für die eigene Arbeitsweise? Wer entscheidet das? Und wann?
Aus dieser PMIspective nimmst du mit:
✅ Warum die eigene Belegschaft das heimliche Risiko bei Fully-Remote-Akquisitionen ist
✅ Welche Governance-Entscheidung vor dem Closing getroffen werden muss und warum sie selten getroffen wird,
✅ Wie man als Käufer die Mitarbeitenden hält, für die man so viel Geld hingeblättert hat
Rede mit und teile unsere Einblicke aus der M&A-Praxis. Mit Klartext statt Schönfärberei und Beispielen aus Integrationen, bei denen das Problem nicht im Slack-Channel des Targets gesteckt hat, sondern im Flurfunk des Käufers.
📆 3. Juni 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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von admincf | März 15, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Was passiert mit der Integration, wenn das PMI-Budget dem Leverage-Druck zum Opfer fällt? Sie findet trotzdem statt. Nur eben unkontrolliert, ungeplant und am Ende teurer als jede PMI-Investition es gewesen wäre.
In dieser PMIspective schauen wir hinter die Budget-Entscheidungen fremdfinanzierter M&A-Prozesse und stellen die These auf: Integration auf Sparflamme ist keine halbe Integration. Sie ist eine kluge.
Unsere Expertenrunde diskutiert:
Was muss trotz Budgetdruck von Anfang an mitgedacht werden?
Was kann warten und wie stellt man sicher, dass es wirklich nur wartet?
Und warum ist „Sparflamme“ eine Strategie und keine Bankrotterklärung?
Mit Einblicken aus der M&A-Praxis, Klartext statt Schönfärberei und Beispielen von Integrationen, die trotz knappem Budget funktioniert haben. Und solchen, bei denen die Rechnung am Ende doppelt so hoch war.
📆 22. April 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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von admincf | Feb. 13, 2026 | Current PMIspective, Event, PMIspective
Fusionen sind Hochzeiten unter Fremden.
Die strategische Logik stimmt. Die Synergien sind berechnet. Die Präsentation überzeugt.
Also sagt man Ja.
Ohne je im operativen Alltag zusammengearbeitet zu haben.
⚡ Und dann zeigt sich:
Strukturen knirschen. Kulturen kollidieren. Die Integration kostet mehr Energie als geplant.
Unsere Erfahrung:
❗ Viele Fusionen wären als strategische Kooperation besser gestartet – oder sogar dauerhaft besser geblieben.
In dieser PMIspective diskutieren wir in unserer M&A-Expertenrunde:
❇️ Wann eine Allianz sinnvoller ist als eine Fusion
❇️ Wie Kooperation als Realitätscheck vor der Bindung dient
❇️ Welche Fragen vor dem Jawort geklärt sein müssen
Praxisnah. Erfahrungsbasiert. Ohne Fusionsromantik.
📆 11. März 2026
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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von admincf | Nov. 28, 2025 | Current PMIspective, Event, PMIspective
🎄 Jahresendspurt. Zeit der Rückblicke. Zeit der Wunschzettel. Zeit, aufzuräumen – im Kopf, im Wohnzimmer und in den Due-Diligence-Ordnern.
Was beschäftigt euch im M&A-Kosmos – zwischen Closing-Duft, Valuebacken und Teamfrieden? Welche Themen aus dem letzten Jahr liegen immer noch halbgeöffnet unterm Baum? Welche Wahrheiten gehören dringend auf den Tisch, bevor wir alle endgültig in Glühwein und Synergieromantik versinken?
Let’s talk PMI. Unverpackt, in geselliger Runde, bei einem guten WLAN. In unserer nächsten #PMIspective darf jeder seine eigenen Themen aus dem Sack holen, denn wir schenken uns zu Weihnachten die Agenda. 😉 Stattdessen möchten wir hören, was ihr 2026 in unserer PMI-Expertenrunde thematisieren möchtet. Zeigt uns eure PMI-Wunschzettel!
📆 17. Dezember 2025
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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von admincf | Nov. 2, 2025 | Current PMIspective, Event, PMIspective
🔧 Sanierung durch Akquisition?
Klingt ein bisschen wie:
„Mein Auto ist kaputt – ich kaufe einfach noch eins und klebe sie zusammen.“ 🚗➕🚗=🚀
Ein funktionierendes Unternehmen dazukaufen, integrieren – und am Ende kommt das raus, was man sich immer gewünscht hat? Was auf dem Whiteboard nach Synergie aussieht, wird in der Realität schnell zur rollenden Dauerbaustelle:
🔧 IT-Systeme, die nicht pannenfrei miteinander funktionieren.
🔧 Prozesse, die sich gegenseitig blockieren.
🔧 Teams, die nur im Rückwärtsgang anspringen.
Und doch: In manchen Fällen funktioniert’s – sogar brillant.
In dieser PMIspective diskutieren wir:
🚗 Wann Sanieren durch Zukauf funktioniert – und wann nicht
🚗 Wie ein gesundes Unternehmen zum Katalysator werden kann
🚗 Welche Voraussetzungen eine solche Strategie braucht
Mit echten Beispielen aus dem Maschinenraum, ehrlichen Erkenntnissen und einer gesunden Portion Realismus (und Humor).
📆 26. November 2025
🕐 13:00 – 13:40 Uhr
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