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Carve-out und Lean Integration in der Automobilbranche

Carve-out und Lean Integration in der Automobilbranche

Ein Portfoliounternehmen eines Private-Equity-Fonds im Automobilbereich war auf Wachstumskurs. Ein strategischer Zukauf wurde getätigt. Wir standen vor der Herausforderung, das neue Unternehmen möglichst flott aus seinem alten Rahmen herauszuschneiden (Carve-out) und in die neue Unternehmensgruppe zu integrieren. Dazu gehörte auch ein Rebranding in Turbozeit. Wir haben für eine schnelle und schlanke Eingliederung gesorgt (Lean Integration) und konnten gewährleisten, dass drei Monate nach Closing kein Logo des alten Eigentümers mehr im Unternehmen zu sehen war.

Internationale Post-Merger-Integration einer Add-on-Investition im Investitionsgütersektor

Internationale Post-Merger-Integration einer Add-on-Investition im Investitionsgütersektor

Ein Werkzeugmaschinenhersteller hatte eine Add-on Investition in ein Unternehmen getätigt, um sich damit einen neuen Markt zu erschließen. Für diese Kundengruppe hatte das neue Unternehmen bereits Vertriebsorganisationen in denselben Ländern wie er. Unsere Aufgabe war es, im Integrationsprozess alle 12 Länderorganisationen mit ihrem bunten Mix an Unternehmenskulturen zusammenzuführen. Dabei sollten wir zentrale Funktionen definieren und zusammenlegen. Und zwar schnell. Deshalb begannen wir bereits vor Closing mit der gemeinsamen Planung und förderten dabei intensiv die unternehmerische Völkerverständigung. Die neue Vertriebsorganisation war drei Monate nach Closing live.

Strategische Allianz in der Automobilbranche

Strategische Allianz in der Automobilbranche

Ein Automobilentwickler war auf der Suche nach einem strategischen Partner, mit dem er einen vollständigen „schlüsselfertigen” Antriebsstrang auf den Markt bringen konnte. Wir hatten die Aufgabe, den Markt der Entwicklungsdienstleister im Automobilsektor für ihn zu scannen und vielversprechende Kandidaten zu definieren. Wir sprachen die infrage kommenden Unternehmen an und bewerteten sie. Zusammen mit unserem Kunden entschieden wir uns für einen Favoriten und begleiteten die Verhandlungen. Heute sind die beiden Automobilunternehmen erfolgreich verkuppelt.