by admindk | Oct 25, 2020
Ein Zulieferer hatte sein Produktportfolio auf die Zukunft ausgerichtet, die sich in der Automobilindustrie bekanntermaßen rasant wandelt. Dafür wurde er auch mit guten Aufträgen belohnt. Doch dann veränderte sich der Markt schon wieder, und der Automobilzulieferer geriet durch die neue Komplexität in eine Schieflage. Aus dieser befreiten wir ihn mittels eines umfangreichen Stabilisierungs- und Optimierungsprogramms. Damit konnten wir sowohl das operative Geschäft als auch die finanzielle Situation des Unternehmens wieder stabilisieren und den Turnaround einleiten. Um die Nachhaltigkeit des Programms sicherzustellen, standen wir dem Unternehmen langfristig beratend zur Seite. Und da stehen wir immer noch, wenn auch immer seltener. Was uns beides sehr freut.
by admindk | Oct 25, 2020
Ein Automobilzulieferer wollte seine Forschung & Entwicklung (F&E) auf Vordermann bringen und sie effizienter machen, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wir haben dieses Ziel durch eine Reorganisation seiner F&E-Standorte erreicht. Es gelang uns, durch eine Konsolidierung in Kompetenzzentren und die gleichzeitige Spezialisierung der einzelnen Standorte die Produktivität des F&E-Bereichs deutlich zu steigern und die Entwicklungszyklen des Automobilzulieferers zu verkürzen. Oder in verkürzten Worten: schneller, besser, mehr.
by admindk | Oct 25, 2020
A company in the automotive services sector wanted to scale up a profitable business model in order to apply it to its less profitable locations. We suggested to the managing directors that the company first needed to switch to a service-oriented organization if it wanted to grow successfully at all. We then implemented this new service-oriented organization, making sure from the outset that it was scalable and had the capacity to grow. The organizational and cultural changes began right at the top at Board level and continued all the way down to the site managers. With the help of regular workshops and individual coaching sessions, we were able to motivate all of the company’s staff to follow this new path and gradually introduce a change in mindset across the entire company.
by admindk | Oct 25, 2020
Ein Automobilzulieferer hatte erkannt, dass ihm die Zukunft deutlich komplexere Produkte bescheren würde. Unser Job bestand darin, seine gesamte Organisation von Kopf bis Fuß mit Kind und Kegel so umzubauen, dass sie fit für die Zukunft wird. Wir haben uns um die Neufokussierung der drei Vorstands-Ressorts gekümmert. Wir haben die Projektorganisation auf den Kopf gestellt, optimiert und eingeführt. Wir haben sämtliche Zuständigkeiten innerhalb der Lieferkette geklärt, vom ersten Kundenanruf bis zur Auslieferung der fertigen Teile. Und dann konnte die Zukunft ruhig kommen.
by admindk | Oct 25, 2020
A private equity fund had a successful portfolio company in the automotive services sector and wanted to get even more out of this business model. It ordered the company to grow via acquisitions and by opening new locations. This is where we came into play, developing the entire strategy and implementation plan for the expansion. We then provided support for the crucial first few steps, from target search, due diligence and negotiations all the way to integration. We did this so thoroughly that we made ourselves surplus to requirements for the rest of the process – which was great news for our client!
