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Was lange währt, wird endlich nicht nur gut, sondern sehr gut. Unsere Webseite ist online www.hardt-group.com – 7 gute Gründe für die Zusammenarbeit mit uns.
Umfangreiche Post-Merger-Integration im Finanzwesen
Zwei deutsche Finanzdienstleister mit mehreren tausend Mitarbeitern hatten fusioniert. Wir standen vor der Herausforderung, nicht nur eine neue Organisationsstruktur zu entwerfen, sondern „nebenbei“ auch gleich die richtige Größe des neuen Unternehmens zu definieren. Im Rahmen der Implementierung begleiteten wir auch die Umsetzung – im wahrsten Sinne des Wortes, denn etwa 50 % der Mitarbeiter zogen standortübergreifend in neue Büros um.
Strategische Allianz von Chemie- und Automobilbranche
Ein etablierter Chemiekonzern wollte seine Vertriebsaktivitäten in der Automobilbranche ausbauen. Wir empfahlen ihm die Kooperation mit einem automobilen Entwicklungsdienstleister. So kam er viel früher, nämlich bereits im Entwicklungsprozess, mit den Automobilherstellern ins Gespräch und konnte seine Lösungen platzieren. Wir definierten sämtliche Dimensionen der Zusammenarbeit zwischen den beiden Kooperationspartnern und sorgten Schritt für Schritt dafür, dass sie immer intensiver wurde. Seitdem bringt unser Kunde seine Produkte hocheffizient unter die Haube.
Internationale Post-Merger-Integration in der Baustoffbranche
Ein amerikanischer Baustoff-Hersteller hatte im Rahmen seiner Buy-&-Build-Strategie eine Menge Standorte in Europa zugekauft. Für den Integrationsprozess holte er uns ins Boot, damit wir uns um die Vereinheitlichung der Prozesse und der IT-Landschaft kümmern. Wir sollten den neu erworbenen Unternehmen nicht einfach die Prozesse und Systeme der Muttergesellschaft überstülpen, sondern Best-Practices und Optimierungspotenziale für die gesamte Gruppe identifizieren. Diese haben wir dann auch erfolgreich implementiert und unserem Kunden das Beste aus 13 Welten beschert.
Buy & Build-Strategie im Gesundheitswesen
Ein Private-Equity-Investor wollte, dass sein Anbieter von Laboranalytik durch eine Buy & Build-Strategie deutlich wächst. Durch gezielte Standardisierung oder Spezialisierung einzelner Dienstleistungen sollte er effizienter werden und an den einzelnen Standorten auf die kritische Menge kommen. Gemeinsam mit dem Investor haben wir die Strategie dafür entwickelt. Wir haben die Wertschöpfungs-Hebel herausgearbeitet und erste Targets identifiziert. Das stolze Ergebnis war ein Zuwachs auf ganzer Linie: Leistung, Umsatz und Profitabilität stiegen an allen bestehenden Standorten. Und der Investor hatte auch gleich den Blueprint für die Erfolgssicherung neuer Zukäufe.