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Was lange währt, wird endlich nicht nur gut, sondern sehr gut. Unsere Webseite ist online www.hardt-group.com – 7 gute Gründe für die Zusammenarbeit mit uns.
Reorganisation der Forschung & Entwicklung in der Automobilbranche
Ein Automobilzulieferer wollte seine Forschung & Entwicklung (F&E) auf Vordermann bringen und sie effizienter machen, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wir haben dieses Ziel durch eine Reorganisation seiner F&E-Standorte erreicht. Es gelang uns, durch eine Konsolidierung in Kompetenzzentren und die gleichzeitige Spezialisierung der einzelnen Standorte die Produktivität des F&E-Bereichs deutlich zu steigern und die Entwicklungszyklen des Automobilzulieferers zu verkürzen. Oder in verkürzten Worten: schneller, besser, mehr.
Umfangreiche Reorganisation in der Automobilbranche
Ein Automobilzulieferer hatte erkannt, dass ihm die Zukunft deutlich komplexere Produkte bescheren würde. Unser Job bestand darin, seine gesamte Organisation von Kopf bis Fuß mit Kind und Kegel so umzubauen, dass sie fit für die Zukunft wird. Wir haben uns um die Neufokussierung der drei Vorstands-Ressorts gekümmert. Wir haben die Projektorganisation auf den Kopf gestellt, optimiert und eingeführt. Wir haben sämtliche Zuständigkeiten innerhalb der Lieferkette geklärt, vom ersten Kundenanruf bis zur Auslieferung der fertigen Teile. Und dann konnte die Zukunft ruhig kommen.
Serviceorientierte Organisation in der Automobilbranche
Ein Unternehmen aus dem automobilen Servicebereich wollte ein profitables Geschäftsmodell skalieren, um es anschließend auf seine weniger erfolgreichen Standorte zu übertragen. Wir wiesen die Geschäftsführer darauf hin, dass das Unternehmen zuallererst eine Veränderung hin zu einer serviceorientierten Organisation bräuchte, um überhaupt erfolgreich wachsen zu können. Die neue serviceorientierte Organisation führten wir dann ein und stellten dabei von vornherein sicher, dass sie wachstumsfähig und skalierbar war. Die organisatorischen und kulturellen Veränderungen begannen ganz oben auf der Vorstandsebene und zogen sich bis zum Standortleiter durch. Mit regelmäßigen Workshops und individuellen Coachings konnten wir alle Beteiligten motivieren, den neuen Weg mitzugehen und nach und nach das gesamte Unternehmen zum Umdenken bewegen.
Umfangreiche Post-Merger-Integration im Finanzwesen
Zwei deutsche Finanzdienstleister mit mehreren tausend Mitarbeitern hatten fusioniert. Wir standen vor der Herausforderung, nicht nur eine neue Organisationsstruktur zu entwerfen, sondern „nebenbei“ auch gleich die richtige Größe des neuen Unternehmens zu definieren. Im Rahmen der Implementierung begleiteten wir auch die Umsetzung – im wahrsten Sinne des Wortes, denn etwa 50 % der Mitarbeiter zogen standortübergreifend in neue Büros um.