Die Tage des Verbrennungsmotors scheinen gezählt. Veränderungen werden sowohl von innen als auch von außen angestoßen. Der Impuls für grundlegende evolutionäre Veränderungen kommt oft von außen.
Aktuell wirken einige starke äußere Faktoren auf die Automobil-Zulieferer Industrie
ein und erhöhen den Druck auf Veränderung…
Alles Gute zum chinesischen Neujahrsfest!
Transformation Key Success Factors Nummer 7: Transformation ist und bleibt Top-Management Thema!
Die schwierigste Botschaft haben wir uns für den Schluss aufgehoben. Es ist nicht mehr, aber auch nicht weniger: Transformation ist und bleibt Top-Management Thema! Aus der Rolle und der Verantwortung kommt das Top-Management einer Organisation nicht heraus.
Es geht um Führung und Vorbild für die Organisation, ein weiteres mal geht es um Konsequenz und Entscheidungen zu treffen (siehe #4). Ohne ein effektives Transformation Office (siehe #6) ist das undenkbar.
Es ist so einfach und so schwer zugleich:
#1 Nach der Transformation ist vor der Transformation
#2 Wenn man nicht zu den ersten gehört, dann reagiert man schnell und konsequent
#3 Transformation ist vielfältig – auch die vermeintlich kleinen Dinge sind wertvoll
#4 Entscheidungen sind richtungsweisend, und zwingend notwendig!
#5 Transformation ist ein Marathon und kein Sprint
#6 What gets measured gets done!
#7 Transformation ist und bleibt Top-Management Thema
Transformation Key Success Factors Nummer 6: What gets measured gets done!
Es geht um weit mehr als die Überprüfung der unzähligen Aktivitäten. Hier erhält das Transformation Office seinen Auftritt. Das Transformation Office ist Joker und Souffleur zugleich. Das Transformation Office hält dem Top-Management in vielerlei Hinsicht den Rücken frei.
Das Transformation Office behält die Übersicht über die Ziele, die Maßnahmen und die erforderlichen Aktivitäten. Damit behält es den Überblick über den kritischen Pfad der Transformation und die Transparenz über bereits erzielte Erkenntnisse und Ergebnisse. So kann das Transformation Office auch notwendige Entscheidungen vorbereiten und dem Top-Management ermöglichen, diese zu treffen (siehe #4).
Durch den konsequenten Abgleich von geplanten Ergebnissen und erreichten Ergebnissen wird die Fehleranalyse durch das Transformation Office möglich. Ohne etablierte Fehlerkultur ist keine robuste Gestaltung der Transformation möglich. Der Weg der Transformation ist lang. Unterwegs können sich leicht Rahmenbedingungen ändern oder Ziele angepasst werden.
Gleichzeitig bleibt das Transformation Office auch kommunikativ am Ball und trägt die Vision und die Ziele der Transformation durch die Organisation. Das Transformation Office ist eine Art eierlegende Wollmilchsau!
Transformation Key Success Factors Nummer 5: Transformation ist ein Marathon und kein Sprint.
Die längste Reise beginnt mit dem ersten Schritt. Das gilt auch für die Transformation. Nach dem ersten Schritt folgen viele weitere. Ähnlich wie beim Marathon gibt es auch bei der Transformation keine Abkürzung; man muss die Transformation konsequent bis zum Ende gehen und darf sie nicht im Sande verlaufen lassen.
Dabei mag es durchaus sein, dass mehr als ein Weg zum Ziel führt. Umso wichtiger, dass der eingeschlagene Weg konsequent weiterverfolgt wird. Bis man das Ziel erreicht oder feststellt, dass er nicht zum Ziel führt. Da haben wir also einen Marathon mit vielen Sprints. In der agilen Arbeits- oder Denkweise können wir nicht nur die Fehlerkultur etablieren (siehe #6), wir können auch regelmäßig Erfolge und erreichte Meilensteine feiern.
„Es ist nicht von Bedeutung, wie langsam du gehst, solange du nicht stehenbleibst.“ (Konfuzius)