von admindk | Dez 17, 2020 | Case-Studies
Ein Zulieferer hatte sein Produktportfolio auf die Zukunft ausgerichtet, die sich in der Automobilindustrie bekanntermaßen rasant wandelt. Dafür wurde er auch mit guten Aufträgen belohnt. Doch dann veränderte sich der Markt schon wieder, und der Automobilzulieferer geriet durch die neue Komplexität in eine Schieflage. Aus dieser befreiten wir ihn mittels eines umfangreichen Stabilisierungs- und Optimierungsprogramms. Damit konnten wir sowohl das operative Geschäft als auch die finanzielle Situation des Unternehmens wieder stabilisieren und den Turnaround einleiten. Um die Nachhaltigkeit des Programms sicherzustellen, standen wir dem Unternehmen langfristig beratend zur Seite. Und da stehen wir immer noch, wenn auch immer seltener. Was uns beides sehr freut.
von admindk | Dez 17, 2020 | Case-Studies
Ein Private-Equity-Investor wollte, dass sein Anbieter von Laboranalytik durch eine Buy & Build-Strategie deutlich wächst. Durch gezielte Standardisierung oder Spezialisierung einzelner Dienstleistungen sollte er effizienter werden und an den einzelnen Standorten auf die kritische Menge kommen. Gemeinsam mit dem Investor haben wir die Strategie dafür entwickelt. Wir haben die Wertschöpfungs-Hebel herausgearbeitet und erste Targets identifiziert. Das stolze Ergebnis war ein Zuwachs auf ganzer Linie: Leistung, Umsatz und Profitabilität stiegen an allen bestehenden Standorten. Und der Investor hatte auch gleich den Blueprint für die Erfolgssicherung neuer Zukäufe.
von admindk | Dez 17, 2020 | Case-Studies
Ein Private-Equity-Fonds hatte ein erfolgreiches Portfoliounternehmen im Automobilservicebereich und wollte aus dem Geschäftsmodell noch mehr herausholen. Er verordnete dem Unternehmen Wachstum durch Unternehmenszukäufe und die Eröffnung neuer eigener Standorte. An diesem Punkt kamen wir ins Spiel: Wir entwickelten die gesamte Strategie und den Umsetzungsplan für die Expansion. Die ersten wichtigen Schritte haben wir dann auch noch selbst begleitet, vom Target-Search über Due-Diligence und Verhandlungen bis hin zur Integration. Dabei waren wir so gründlich, dass wir uns im weiteren Prozess selbst überflüssig gemacht haben. Wie schön für unseren Kunden.
von admindk | Dez 17, 2020 | Case-Studies
Wie trennt man im laufenden Betrieb einen Geschäftsbereich aus einem Finanzdienstleistungsunternehmen heraus, insbesondere wenn man noch gar nicht weiß, wer der Käufer sein wird? Da Prozessgeschwindigkeit für unseren Kunden an erster Stelle stand, fingen wir gleich zu Beginn des M&A-Prozesses mit den Carve-out-Vorbereitungen an. Wir haben die IT-Landschaften voneinander getrennt, Daten migriert und Serviceverträge für den Betrieb nach Closing aufgesetzt. So ist die Operation am offenen Kundenherzen geglückt, das seitdem begeistert für uns schlägt.
von admindk | Dez 17, 2020 | Case-Studies
Ein Portfoliounternehmen eines Private-Equity-Fonds im Automobilbereich war auf Wachstumskurs. Ein strategischer Zukauf wurde getätigt. Wir standen vor der Herausforderung, das neue Unternehmen möglichst flott aus seinem alten Rahmen herauszuschneiden (Carve-out) und in die neue Unternehmensgruppe zu integrieren. Dazu gehörte auch ein Rebranding in Turbozeit. Wir haben für eine schnelle und schlanke Eingliederung gesorgt (Lean Integration) und konnten gewährleisten, dass drei Monate nach Closing kein Logo des alten Eigentümers mehr im Unternehmen zu sehen war.
