Die Tage des Verbrennungsmotors scheinen gezählt. Veränderungen werden sowohl von innen als auch von außen angestoßen. Der Impuls für grundlegende evolutionäre Veränderungen kommt oft von außen.
Aktuell wirken einige starke äußere Faktoren auf die Automobil-Zulieferer Industrie
ein und erhöhen den Druck auf Veränderung…
Ein Automobilzulieferer litt, wie so viele historisch gewachsene Standorte, unter seiner verteilten Produktion mit einem hohen Anteil in Hochlohnländern. Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit bleiben dabei ja gerne auf der Strecke. Deshalb erarbeiteten wir für ihn ein Konzept zur Standortkonsolisiderung und erstellten entsprechende Pläne zur Verlagerung der Produktion und der Produktionsanlagen. Wir begleiteten intensiv die ersten Schritte und bewiesen, dass unsere Pläne auch tatsächlich aufgingen. So das Vertrauen in unser Konzept gefestigt, und das Unternehmen konsolidierte alleine zuende.
Ein Automobilzulieferer wollte seine Forschung & Entwicklung (F&E) auf Vordermann bringen und sie effizienter machen, um seine Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Wir haben dieses Ziel durch eine Reorganisation seiner F&E-Standorte erreicht. Es gelang uns, durch eine Konsolidierung in Kompetenzzentren und die gleichzeitige Spezialisierung der einzelnen Standorte die Produktivität des F&E-Bereichs deutlich zu steigern und die Entwicklungszyklen des Automobilzulieferers zu verkürzen. Oder in verkürzten Worten: schneller, besser, mehr.
Ein Automobilzulieferer hatte erkannt, dass ihm die Zukunft deutlich komplexere Produkte bescheren würde. Unser Job bestand darin, seine gesamte Organisation von Kopf bis Fuß mit Kind und Kegel so umzubauen, dass sie fit für die Zukunft wird. Wir haben uns um die Neufokussierung der drei Vorstands-Ressorts gekümmert. Wir haben die Projektorganisation auf den Kopf gestellt, optimiert und eingeführt. Wir haben sämtliche Zuständigkeiten innerhalb der Lieferkette geklärt, vom ersten Kundenanruf bis zur Auslieferung der fertigen Teile. Und dann konnte die Zukunft ruhig kommen.
Ein Unternehmen aus dem automobilen Servicebereich wollte ein profitables Geschäftsmodell skalieren, um es anschließend auf seine weniger erfolgreichen Standorte zu übertragen. Wir wiesen die Geschäftsführer darauf hin, dass das Unternehmen zuallererst eine Veränderung hin zu einer serviceorientierten Organisation bräuchte, um überhaupt erfolgreich wachsen zu können. Die neue serviceorientierte Organisation führten wir dann ein und stellten dabei von vornherein sicher, dass sie wachstumsfähig und skalierbar war. Die organisatorischen und kulturellen Veränderungen begannen ganz oben auf der Vorstandsebene und zogen sich bis zum Standortleiter durch. Mit regelmäßigen Workshops und individuellen Coachings konnten wir alle Beteiligten motivieren, den neuen Weg mitzugehen und nach und nach das gesamte Unternehmen zum Umdenken bewegen.